Liderazgo que se ve: el nuevo estándar en Seguridad y Salud en el Trabajo
¿Cuántos líderes hablan de seguridad, pero lo practican?
Por: Jeffrey Medina Rivas, Ing. Industrial, Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST)
En un entorno donde las cifras de accidentes laborales en República Dominicana continúan siendo alarmantes con un trabajador muriendo cada dos días según datos de IDOPPRIL, el liderazgo visible en SST ya no es una opción estética o de discurso: es una necesidad ética, operativa y estratégica.
¿Qué es el liderazgo visible en SST?
Se trata de una forma de liderazgo que no solo dicta políticas, sino que las vive y modela. Es cuando los gerentes, supervisores y directivos se involucran activamente en las acciones preventivas, participan en inspecciones, conversan con el personal sobre condiciones de trabajo, usan su equipo de protección personal y promueven una cultura donde la seguridad está en el centro.
Por qué el liderazgo visible marca la diferencia
- Reduce accidentes: los equipos tienden a imitar lo que ven en sus líderes. Si el gerente usa su arnés, el técnico también. Si el supervisor exige orden, el operario responde con disciplina.
- Genera confianza: cuando un líder escucha, reconoce y actúa ante las preocupaciones del personal, se fortalece el sentido de pertenencia y compromiso colectivo.
- Conecta la seguridad con los objetivos del negocio: un liderazgo coherente posiciona la SST no como un obstáculo, sino como parte del camino hacia la productividad sostenible.
Ejemplos de liderazgo visible que transforman
- El gerente que participa en un simulacro de evacuación no como observador, sino como parte del equipo.
- El director general incluye indicadores de seguridad en sus reuniones de resultados.
- El supervisor detiene una operación al identificar una condición insegura, aunque eso implique retraso o costo.
- El comité mixto que no solo existe, sino que decide, propone y se reconoce como actor estratégico.
Liderar con el ejemplo: el mensaje más poderoso
En una era donde el cumplimiento normativo se vigila y la reputación empresarial puede verse afectada por una sola negligencia, la seguridad debe verse, no sólo decirse. Los líderes que no bajan a las áreas de trabajo, que delegan toda la responsabilidad en el departamento de seguridad, o que solo reaccionan cuando ocurre una tragedia, están liderando con la peor herramienta posible: la indiferencia.
¿Y en República Dominicana?
Con normativas como el Reglamento 522-06 que exigen participación y formación, las empresas dominicanas tienen la oportunidad de ir más allá del mínimo legal. Invertir en liderazgo visible es invertir en sostenibilidad, bienestar y reputación.
Hoy más que nunca, los trabajadores no necesitan jefes que den órdenes, sino líderes que den el ejemplo. La prevención empieza en la oficina, pero se fortalece en el terreno. La seguridad no mejora con discursos, sino con decisiones. Y esas decisiones sólo serán efectivas si quienes las toman están dispuestos a vivirlas.
